华为已持续成功三十年，业务扩张的背后，持之以恒的管理变革功不可没。华为变革的动因是什么？如何管理变革的过程和结果，非常值得中国企业思考和学习。百思特脱胎于华为，并且致力于将变革推陈出新、发扬光大，坚持“以变革，谋未来”，帮助中国企业掌握管理变革的能力，建立面向未来的可持续发展竞争力。
企业所处的内外部环境始终处于一个变化的状态，驾驭变化已经成为企业家经营和管理的基本功。百思特通过主动对流程、组织、营销、研发、供应链以及数字化等方面进行审视和优化，帮助企业适应内外部环境，走向商业成功。
变革驱动的不只是某个流程、某项方法或工具的改变，变革真正改变的是行为方式和理念。百思特基于二十多年的变革实践，总结了一系列行之有效的变革管理方法，来保障变革的效果。
百思特变革管理的主要内容包含：
变革管理成熟度评估
变革管理框架设计
变革规划与实施
变革需求管理
变革项目群管理
变革松土
变革利益干系人管理
变革组织和团队管理
变革过程管理（PMOP）
业务变革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
变革推行管理（三阶十六步）
变革推行准备度评估
变革试点管理/全面推行管理
变革进展评估（TPM）
变革收益管理
百思特基于业界PMOP，BTMS，变革八步等变革方法论和工具，创造性开发了适合中国企业的“三阶两线”变革管理模型，在不同行业、不同规模的企业得到充分实践和验证，有效提升了企业变革的成效，保障了变革的价值收益。
