应用“两图一卡”的关键数据体系，用以描述战略、评估战略、管理战略，牵引企业由“语文”向“数字”转型，推进企业达成运营战略目标。

• 战略执行力评价：战略+市场+研发+产品管理+销售推广+服务与运营+财务+投融资+IT与流程+人力与组织；

• 推进全面预算管理:使得预算有更科学的数据分析支撑，以尽可能减少决策风险；

• 构建战略解码体系:透过战略解码，实现企业目标传达落实到每一个部门、员工身上；

• 构建四级运营会议管理体系:建立由上至下、由下往上的绩效沟通改善平台，提高运营效率； 

• 关键数据管理流程：预算管理流程、收入中心预算编制流程、成本中心预算编制流程、费用中心预算编制流程、经营计划管理流程；

• KVP持续改进工具：Checksheet记录表、QC七手法、5WHY分析。