400-803-0798,0755-86141230 诚聘精英 联系我们
公司新闻 市场活动 商学院资讯 资源下载

百思特直播课程精读(二)|【迎战】从野蛮生长游击队到高效作战正规军的蜕变

2022/4/14 18:08:15

导读

4月13日晚8点,百思特商学院抗疫系列课程《加速企业复原力第二课:迎战》准时开播。第二期邀请到百思特战略营销专家、华为LTC营销变革第一任项目总监、华为LTC流程与铁三角组织主要设计者付老师作为主讲嘉宾。

当企业发展到一定阶段时,营销能力的建设必须从个人向团队转变。本期围绕企业在销售端面临的协同作战、经验复制、体系建设、激励方式等问题,为企业解答营销团队如何从个人军孤奋战向团队协同作战转变,把销售英雄的经验复制到团队中,打造一支高效作战的营销正规军!


销售常见的7大问题

对于企业来说,最重要的是收入。客户产生收入,销售才能造血。企业要活下去,首先要抓住销售这个龙头!根据300+场辅导课经验,我们总结出销售常见的7大问题:

微信图片_20220414181300.png

从游击队到正规军,重在建设组织和流程

世界上最有效率的组织是哪个?

答案是军队!华为一直在学习军团作战的方法。

为了可以用灵活机动的战略战术来抓机会,华为在去年成立了第一批的5个军团。在这5个军团里面,产品销售和服务人员组成了一支面向客户的作战军团。在今年刚刚过去的3月份,华为又成立了第二批的10个兵团,用军团战术不计代价地去改造煤矿、港口、码头、电力等传统行业。

所以营销团队应该向军队学习,用军队的作战方式来武装一家企业的营销团队,形成整个营销军团的作战方法。

从销售游击队转化为高效正规军,必须要经历过下面4个阶段:销售直觉销售技巧,再总结销售方法,最后形成我们的集大成销售的兵书——LTC营销体系

微信图片_20220414174458.png

构建以客户为中心的LTC营销能力体系

从2008年开始,华为花费了10年时间,建立起以客户为中心的LTC营销能力体系,回答了一家企业在营销过程中的4个问题,让销售能够实现军团化作战。

1.谁来满足客户的需求?

一线组织来满足客户需求。华为建立以客户代表(AR)、解决方案代表(SR)、交付和服务代表(FR)为核心的“铁三角”作战单元;与中后台的区域组织,总部的机关组织一起构成完整的营销团队。

2.营销团队做什么?

第一件事:客户关系管理。销售要去找到客户,了解客户,分析客户,明确客户的诉求、战略甚至是考核KPI,与客户构建良好的关系。

第二件事:解决方案管理。建立关系的目的是为了向客户销售产品,解决方案管理就是负责根据客户的需求开发解决方案,并最终提供给客户。

3.团队如何运作?

整体就是根据LTC销售流程运作。这里需要区分一点:LTC和LTC流程是两回事。LTC是华为的营销体系,包括了组织、能力、考核等。LTC流程是一个销售流程,用于指导营销团队如何接触客户,挖掘线索匹配方案,并让客户接受方案,继而签订和履行合同的过程。所以我们用LTC的销售流程来指导铁三角如何打仗。

4.如何发挥团队能动性?

铁三角为什么愿意打仗?因为有导向驱动的价值评价价值分配体系,也就是营销人员的考核和激励。

如何发挥铁三角的作战效能

铁三角不是简单地一个人负责客户关系搞商务工作,一个人负责产品,一个人负责交付。它的作战需要协同配合,互相支持

● 资源中心提供炮火支援

铁三角必须能够呼唤到后方的资源,资源中心的重装旅就是铁三角作战的后方炮火。他们由懂产品,解决方案,交付服务和研发的专家组成,了解产业和市场。当铁三角发现基地需要呼唤炮火支援的时候,重装旅就迅速赶来支援战斗。

● 能力中心负责能力建设

企业需要建立一个能力中心,负责建设和培养我们战士的作战能力,打造铁三角和资源中心快速迎战的能力,实现机动灵活的战略战术。

● 共享KPI发挥协同效应

要让铁三角协同作战,机制一定要发挥作用,这个机制就是共享的KPI和获取分享制。考核铁三角不能各管一段,而是要让大家采用共享的KPI。这个KPI要遵循目标一致,但区别细节,根据不同的职责区分客户关系、商务、解决方案、交付等不同的侧重点。只有铁三角的KPI目标一致,才能实现铁三角的紧密协同和有效运作。

总结LTC营销体系的五层模型

市场营销的过程实际上是向客户选择价值、传播价值、传递价值的过程。LTC营销体系包含了五个层次:理念、战略、战术、战役、组织人才

微信图片_20220414174509.png

阅读推荐:《营销战》艾·里斯、杰克·特劳特

微信图片_20220414174519.jpg

市场营销就是战争

客户的心智就是我们要占领的阵地

而竞争对手就是我们的敌人

把项目管理的方式运用到营销过程中

把营销该做的规范动作管理起来


案例分享

●某家行业龙头电器公司,已经组建了铁三角运作,但互相之间存在不配合的情况。

解决方案:铁三角的建设过程中,销售人员需要一个接受的过程。经过调研了该公司的经销商、大客户和营销团队。开展了一系列包括项目分析会、大客户关系方案等培训;并协调后方的解决方案团队来整合产品提供解决方案。

客户收益:帮助铁三角组织运作得更加协调顺畅。

客户评价:越做越有味道,越做越有难度,越做越想做。

●某全球领先的零售银行,目标是跨界向华为学习营销,优化流程,提升效率。因为属于国家的特许经营,营销手段比较简单粗陋,急需学习华为科学化的营销体系和作战方法。

解决方案:让客户经理成为关键,组建两类的铁三角模式:客户经理+产品经理、产品经理+交付经理。通过优化客户接待和营销人员绩效,节省了开户时间和员工应付业务性工作的时间,解放一线生产力,形成以客户为中心,服务好个人客户的核心宗旨。

客户收益:客户经理人均节省115个小时/年;每一笔账户变更节省16分钟;过滤46.27%的非加强型尽调。


返回列表

百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!