8月17日至18日，为期两日的2024第二届百思特星星会以“人才赋能 · 凝心聚力”为主题，于百思特集团深圳总部圆满落幕。
第二届星星会通过一系列精心策划的培训环节，为Young Bester们提供成长与发展的沃土，同时强化团队间的凝心聚力，共同推动百思特的持续繁荣！
DAY 1
8月17日早，Young Bester陆续抵达百思特集团深圳总部，进行签到合影。
百思特集团高级副总裁邓佳驰以《管理者的成长之路》为题，开启了一天的培训活动。随后围绕员工招聘与面试技巧、绩效管理实施、培训赋能策略、激励机制构建、领导力提升等方面，进行了详尽而深入的讲解。
管理者的人力资源应知应会
管理者需从个人执行者转变为团队领导者和决策者，关注团队整体业绩和方向。
招聘、绩效管理、培训赋能、激励与领导力是人才管理五大要素。
面对业务逻辑变多和事多人少的挑战，合理分工和授权是关键。
咨询顾问的人力资源应知应会
1、组织管理
理解分工与协作，掌握不同组织形态与运作方式，如职能型、事业部型和矩阵型组织。
2、职位管理
明确职位分类与分层，确保职级与岗位匹配，设计合理的职位序列。
3、绩效管理
将战略目标分解为具体行动计划，使用战略地图和KPI跟踪执行效果。
4、薪酬与激励
结合3P1M模型设计薪酬体系，确保与员工贡献和市场水平相匹配。
5、任职资格与企业文化
明确任职资格要求，塑造和维护企业文化，强化组织认同感。
管理者与咨询顾问的角色对比与融合
管理者：侧重于日常管理、团队建设、绩效反馈和领导力发挥；
咨询顾问：侧重于组织架构设计、战略制定、职位管理，提供战略性HR建议
两者需相互学习和借鉴，以实现组织和个人目标的最大化。
总结与深化
· 强调理论与实践相结合的重要性，通过持续的实践反馈和调整，不断提升管理技能。
· 通过绩效管理与员工激励的深入讨论，明确文化理念的传达和员工认同感的提升需要依托于清晰的目标和持续的反馈机制。
DAY 2
8月18日，Young Bester们进行了半年度述职并对下半年的工作计划进行了汇报。
下午，大家进行了半日团建。通过趣味运动会提升了团队默契度，在舒适宽敞的空间中释放压力，尽情感受运动带来的乐趣。
随着2024秋季星星会·深圳站的圆满落幕，每位Young Bester不仅磨砺了自我能力，更在团队合作中深化了彼此的默契与信任。
展望未来，百思特注入的新鲜血液将满怀激情与期待，将活动中积累的宝贵经验转化为实际行动，期待每一位成员能够发挥出自己的最大潜能，与团队并肩作战，在为客户创造价值的道路上不断前行。
