6月10日上午，百思特管理咨询集团与山西华鑫集团（下简称“华鑫集团”），在山西交城正式开启流程再造咨询项目。百思特集团副总裁、项目经理景戎携项目团队出席会议，华鑫集团常务副总经理李腾飞携集团中高层管理干部50余人参加项目启动会。
图 /项目启动会全体参会人员
会议伊始，华鑫集团企业管理部部长尹旭鹏发言，揭开序幕。尹旭鹏向参会人员介绍了百思特集团，并对项目团队成员做了一一介绍，表示了对百思特的高度认可，强调了华鑫集团对此次变革的决心。
图 /百思特副总裁景戎
接着，百思特集团副总裁景戎就项目整体的设计思路与策略进行介绍，清晰地讲明了流程优化的重点与要求。他指出，流程再造不是一纸公文，而是在实际业务场景中的有效的运用和落地。流程再造项目从流程规划、流程设计、流程推行和流程运营这四个阶段，进行不断地自我优化层层递进，实现端到端的打通。他风趣的讲到，流程建设“既是下里巴人，也是阳春白雪！” 其一方面，是管理的基础，极具实践的意义和价值；另一方面，也是众多企业管理的核心竞争力和管理深化的利器。最后，景总说明了在项目运作过程中，项目计划管理机制，项目例会机制和项目汇报、决策机制等。
图 /华鑫常务副总经理李腾飞
最后，华鑫集团常务副总经理李腾飞向参会人员再次介绍了百思特管理咨询集团，表达了对百思特的高度认可！
李总从公司的现状和问题进行剖析，并且，回顾了公司过去发展的不同阶段所遇到的机遇和挑战。2013-2016年，跨出第一步，集团转型发展拉开帷幕，加大了对管理的关注与重视；2016-2018年，集团负重前行，业绩为王，谋得生存；2019-2021年，业务顺风顺水，收获满满，再重视管理推动。对此，李总指出本次流程再造项目对公司未来发展的里程碑意义！
他还特别强调了在项目过程中，“全员参与，躬身入局，开放自我，积极学习”的重要性！以“到会签到，非特殊不请假”的方式要求公司中高层积极配合顾问团队培训。李总表示，希望华鑫集团的员工在此次项目结束后都成为具有高职业素养的人！
山西华鑫集团成立于1998年，现有总资产60亿元，旗下拥有采煤、洗选、焦炭、化产、化肥、热电、贸易、房地产、旅游等相关产业，是一家集生产、经营、文化、生态建设为一体的循环型、现代化、规模化企业集团。华鑫集团发扬艰苦创业、勇于创新的精神，坚持科学经营、规范管理的理念，经过数年发展迅速跻身于全省重点企业行列，是中国炼焦行业五十强企业，山西省循环经济企业，山西省炼焦行业十强企业。
