百思特与核服集团内控体系评估及流程优化项目启动会召开
2013年03月15
2013年3月15日上午，核服集团内控体系评估及流程优化项目启动会在核电大厦1503会议室召开。会议由核服集团总法律顾问杨光玉主持。会议首先听取了内控体系评估及流程优化项目工作方案，核服集团副总经理、总会计师张钰兴代表总经理部对内控体系评估及流程优化项目提出要求，最后百思特企业管理咨询有限公司顾问团队讲述了项目开展的基本思路，并从理论和具体实践上讲解了“一个规范、三个指引”等内控基本知识。会上，张钰兴充分肯定了开展内控体系评估及流程化项目工作的重要性，并从战略高度提出了六点要求：一是内控优化项目是个系统工程，需要各部门积极配合，共同完成。二是监察审计部作为内控优化项目牵头部门，应充分发挥组织协调作用。三是百思特作为专业的顾问公司，应充分发挥外脑力量。四是内控优化工作应立足全局，突出重点。五是应注重项目的实用性，将工作落到实处。六是要学会知识转移，形成核服的精英团队，并将工作成果推广至成员公司。
本次启动会为核服集团内控体系评估及流程优化项目的顺利开展奠定了基础。
广东大亚湾核电服务（集团）有限公司,简称核服集团(前身为广东核电服务总公司，1987年与大亚湾核电站同步诞生)，是中国广东核电集团全资子公司，注册资本5.1亿元，现有总资产逾14.6亿元，员工5200多人，属下有7家全资子公司、9家分公司/服务部和2个直属机构。二十年来，核服集团为大亚湾核电站和岭澳核电站的工程建设和安全运行，提供了可靠和系统的后勤保障及其他配套服务，为中国广东核电事业的发展做出了应有的贡献。核服集团定位为核电服务产业集团，主要为中广核集团公司及其成员公司提供综合后勤保障及办公生活配套设施开发建设服务。目前正在形成交通、配餐、园林、物资配送、接待和经营管理、医疗保健、退管等产业和业务的一体化、多元化的服务产业集团。
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