BCTC峰会专场一 走进美的，探索数字化转型新思路
10月20日，中国企业变革峰会主题专场-走进美的，百思特携手30余位企业高管一同走进家电行业标杆企业——美的集团总部。
通过聆听专家分享与标杆参访，共同探讨中国企业应如何进行数字化转型，如何解决数字化转型中遇到的困境。
一、专家分享
美云智数数字供应链总经理 蒲德均
美云智数数字供应链总经理蒲德均首先为大家带来了《美的集团数字化转型实践》的精彩分享。
蒲德均首先对美的集团的业务进行了简单介绍，并回顾了美的数字化转型历程。美的数字化转型在最开始并未形成业务上的实际价值，而是拥有了管理的统一；直至2015、2016年左右，美的迎来T+3变革，实现了业务上的飞速发展。数字化转型给美的在生意模式、商业模式、内部跟踪模式三个方面带了较大变化。
他强调，数字化的本质核心仍要回归到经营改善，需要构建自身较强的核心能力。真正想要做好数字化转型，需要一把手的决心耐心与信心，并拥有正确的战略引领、业务重构、文化再造、数据思维，进行量身裁衣。
百思特政府和公共事业咨询事业部总经理 罗时伦
百思特政府和公共事业咨询事业部总经理罗时伦带来题为《企业数字化转型挑战与方法论》的分享。
罗时伦首先为大家介绍了百思特政府和公共事业咨询事业部正在做的工作。他表示希望在数字中国、数字经济实体下，从原来建立的管理体系中寻找到一个更扎实、更基础的载体。希望发掘政府、公共事业、教育机构、医疗机构数字化，与国资国企，甚至在民营企业中的数字化。希望每一个企业不局限于“自家问题”，而是走出去，考虑自身在产业链上的重要位置。
接下来，罗总详细讲解了数字化转型中的挑战、标杆实践以及方法论。在谈及方法论时他强调，企业数字化转型业务系统是主题，技术是驱动。数字化转型是业务与IT的双轮驱动，业务是带头，IT是支撑，推动着整个变革管理。
二、参访美的
下午，百思特带领嘉宾走进美的总部历史馆与展厅进行参访。
一行人在美的历史馆中了解了美的集团的发展史、企业文化、经营理念、产品科技，以及业界荣誉等内容。通过图片文字，以及生动而全面的讲解，大家感受到了美的精神，并了解了美的集团是如何从一家小型乡镇企业一步步成长为如今国内家电行业首屈一指的巨头企业。
在美的展厅中，嘉宾接触了美的最新的产品与科技，亲身体验了美的智能家电与创新科技的智慧与便捷。对美的集团的数字化创新方面有了更加深刻的感触。
三、结语
通过一天短暂的参访与学习，现场每位嘉宾都在用心感受标杆企业的数字化转型成果，对如何进行数字化转型有了全方位的启发。
未来在百思特的助力下，希望更多企业能够在数字化转型方面有更深入的思考，百思特将从全局视角出发，为企业提供端到端的数字化转型咨询服务，助力企业以变革，谋未来！
美的集团
“科技尽善，生活尽美”－美的是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去五年研发资金超500亿元，形成美的、小天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、科陆、高创、万东和菱王等多个品牌组合，每年为全球超过4亿用户，各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务。迄今，美的在全球拥有约200家子公司、31个研发中心和40个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区。
美云智数
美云智数依托美擎工业互联网平台，基于先进企业的业务实践，将管理实践软件产品化。通过大数据、物联网、人工智能、云计算等技术为智能制造及产业互联提供工业软件及数字化咨询服务。
