图 / 总结大会现场
经过4个月的艰苦奋战，山西交控金资管理有限公司（以下简称：金资公司）合规与风控体系建设项目顺利结束。百思特管理咨询有限公司与山西交控金资管理有限公司于5月19日上午召开了总结大会，百思特高级副总裁景总带领项目团队主要成员出席了会议，金资公司领导班子及全体员工参加了会议。
图 / 百思特集团副总裁景戎
通过本次合规风控体系建设，百思特助力金资公司完成了价值链设计、流程梳理设计、风控矩阵的编制以及制度汇编修订等工作，共设计核心流程134个，汇编整理制度184项，补充内控相关制度缺失66条。帮助金资公司实现制度体系从“无”到“有”，初步建立了具有金资公司自身特色、符合实际的内控体系，提升了企业风险管控能力和内控管理水平。
会上，张志峰副总经理以“合规风控体系建设为起点，开启科学管理新征程 ”为题进行了宣讲。薛秀文总经理对下一步的工作进行安排部署并提出具体工作要求。李军董事长对风控合规体系建设活动开展以来取得的阶段性成果表示了肯定，并为风控合规体系建设小组成员能力得到锻炼、合规意识得以提高而感到欣慰。
图 / 李军董事长
李军董事长指出，建立一个科学、全面、系统、先进的管理与风控体系，既是公司围绕主业持续发展的当务之急，又是深化改革、提质增效的战略所在。通过风控合规体系建设活动的开展，金资公司风控合规管理水平取得了整体提升，同时总结形成了一套完善的标准化流程管理工作手册，后续要以此次风控合规体系建设活动为契机，将风控合规体系建设成果由点到面不断推广，形成全员参与、持续改进的工作氛围。金资公司在下一步工作中，要逐步建立起一个战略为导向、体系为抓手、流程为指引管控模式，为集团国有企业改革发展、提质增效蹚出一条科学可行、优质高效的转型之路。
图 / 左：金资公司董事长李军 右：百思特副总裁景戎
最后金资公司为百思特送上一面“流程再造献良策，内控体系促发展”的锦旗。这是金资公司对百思特“风控合规体系建设项目”的认可，也是对百思特管理咨询集团的认可！
百思特将带着这份认可继续前进，坚持以客户为中心的服务精神，助力中国企业以变革谋未来！
客户简介
山西交控金资管理有限公司（以下简称金资公司）为山西交控集团有限公司（以下简称交控集团或集团）全资控股的金融投资管理企业，于2020年成立。金资公司的营业范围包括资产管理、投资管理、股权投资、证券投资、企业并购重组、项目融资、受托资产管理。
金资公司承担交控集团金融投资板块的战略管理，统一管理交控集团所属金融投资板块业务。
金资公司控股子公司为4家：金资公司作为交控集团战略性产业板块之一，承担了发展交控集团投融资产业的历史重任，交控集团面临诸多挑战，如，传统投资空间缩小，投资回收风险加大，通行费增长、“公转铁”等因素带来很大压力，交通运输前沿性、引领性新技术、新材料、新工艺的开发应用不多。对此，交控集团持续实施六大增效工程，坚持做强做优高速产业，转型升级整体产业结构，持续实现能力成长和效益提升。为了实现交控集团的战略发展，明确了金资公司的战略定位：投资中心、财务中心、利润中心、内部银行，并提供了相应的战略性资源，为金资公司的发展奠定了战略基础和运行空间。
