3月14日上午，百思特管理咨询集团携手洛阳双瑞特种装备有限公司（以下简称：双瑞特装）召开业务流程再造项目启动会。百思特集团董事长张正华（线上）、副总裁于兴旺带领项目团队出席会议，双瑞特装总经理李德雨及核心干部团队共同参与了本次项目启动会。
图 / 百思特副总裁-于兴旺
首先，百思特管理咨询集团副总裁于兴旺介绍了项目运作方案，以双瑞特装公司相关事件为例，指出了目前存在的一些问题，以及如何通过流程再造来解决这些问题。指出流程再造既是对管理者思想的变革，也是企业不断升级和重塑价值的体现，更是全面支撑企业战略落地的有效途径。同时点明体现项目成功与否的两个关键衡量指标：一是降低公司库存金额，二是提高合同订单准时交付率。
随后，会议现场视频连线百思特管理咨询集团董事长张正华，为双瑞特装公司领导及各部门负责人进行了变革主题的培训分享。他指出变革是企业重塑竞争力、不断突破的主要方式。并以华为，为例分享了企业的成长之道和不断变革、自我重塑的管理经验，提炼总结了标杆企业成功的关键点，以及变革在华为及安踏等标杆企业成长历程中发挥的重大价值。
会议上，公司总经理李德雨发表动员讲话，强调随着公司上市计划的推进和不断高质量发展的需要，对企业运营管理能力的要求越来越高。内化的流程是整个公司管理的核心中枢，必须引入科学的流程设计规划，以提升管理效率、运营效率，增强产销协同能力，提高准时交付率和全员劳动产出率。同时，对项目的实施提出了五点要求：
①要提高站位，高度重视。要坚决摒弃本位主义和经验主义，充分认识本次流程再造咨询项目对公司发展的重要性和必要性，站在全流程的角度思考问题，把流程再造当作自己的事情，认真对待。
②要革新思想，积极参与。业务流程再造，对每一个参与者来说都是很好的学习与提升的机会，要有突破惯性思维的决心和信心，多跟顾问老师交流碰撞，实现管理思路的突破性提升。
③要坦诚务实，对症下药。敢于直面问题才有利于后续的改善。要开门见山，充分暴露和识别问题，才有可能通过流程来系统性地改善和解决问题。
④调整心态，虚心学习。特别是领导干部和骨干员工，在流程再造项目中，一定要保持空杯心态，躬身入局，参与到业务流程设计与优化中，切实推动业务的改善。在项目结束后，能够真正对流程的工具方法有一个深刻的理解和认识，实实在在
⑤合理安排，稳固实施。“磨刀不误砍柴工”，要正确认识和处理咨询项目与日常工作的关系，只有科学规划业务流程、稳步改变工作方式，才能显著提升人均效益，充分实现管理价值，为公司更快更高效的发展贡献力量。
并且双瑞特装总经理李德雨代表全公司感谢百思特管理咨询项目团队，预祝本次业务流程再造项目顺利推进，圆满成功。
最后，百思特顾问团队表示将充分发挥专业优势，在接下来工作中为双瑞特装量身打造规范简洁、高效合规的流程业务体系，推动项目的实施，全力参与并确保项目成效！
客户简介
洛阳双瑞特种装备有限公司成立于2005年11月，是由中国船舶重工集团公司第七二五研究所原第八、第十、第十二研究室合并组建而成，是专业从事金属波纹管膨胀节、特种金属材料压力容器、桥梁附件、特种钢铸锻件和特种金属材料部件、高压气瓶及天然气储运设备研究与制造的国家火炬计划重点高新技术企业。拥有国家级企业技术中心和河南省管道补偿工程技术研究中心、先进减摩耐磨技术工程实验室、特种钢及耐蚀合金材料应用技术工程实验室，建有博士后科研工作分站。承担多项国家课题和“863”项目，主持编制多项国家标准，年投入科研经费4000余万元，桥梁附件和金属波纹管膨胀节产品设计和制造水平、特种金属材料换热器、特种钢铸锻件和高压气瓶制造水平国内领先
