继2016年在采购管理变革和元器件采购诊断两度合作之后，2017年12月15日，百思特管理咨询集团与深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司（以下简称兴森科技）启动为期两年的“融入式营销管理咨询项目”，这是双方在业务咨询层面开启的战略合作模式，也是中国企业借助第三方进行体系重塑和升级的突破性创新。
项目将围绕兴森科技的发展战略、业务策略和方针，主动变革营销体系，搭建平台和培养营销队伍，重塑市场竞争力。同时，基于前中后台的平台架构设计和组织能力的提升，建立起围绕销售体系实战业务能力打造的培训系统。重点围绕强化指挥作用、升级作战方式、打通业务流程、优化营销组织、规划增量业务、提升团队能力等作战逻辑,进行资源排布、流程与组织优化，全面打造兴森科技体系性竞争力。
项目启动会在兴森科技总部会议厅举行，本次启动会的参加人员包括兴森科技董事长邱醒亚、副总经理宫立军、副总经理李志东、副总经理凡孝金以及营销体系各板块的核心骨干人员，还有百思特董事长张正华、常务副总裁陈玮及项目顾问团队成员。
会上，兴森科技副总经理宫立军介绍了双方合作历史和项目背景，百思特项目总监陈玮对项目内容、项目目标和运作计划做了详细介绍，提出兴森科技未来成长的关键是把握新的风口、新的行业、新的大客户，通过“建平台、带队伍”的方式打造具有体系竞争力的营销铁军，支撑兴森科技的跨越式发展，并对项目未来的运作和质量做出承诺。
百思特董事长张正华博士在发言中，回顾了标杆企业从游击队到正规军，偶然成功到必然成功的历程，从作战逻辑、销售文化、组织阵型、培训机制、客户意识等多方面构筑营销体系的魂与魄。张博强调目标对外，重视变革，对百思特与兴森科技此次合作充满信心，表示未来两年的营销变革一定要用数据说话,百思特将举全公司之力支持此次项目。
兴森科技董事长邱醒亚表达了对百思特团队的认可和对本次合作寄予的高度期待，邱董表示，兴森科技自2016年进行质量、IT、采购变革以来，一直处于作战状态，期待项目成员在百思特带领下重新出发，以全力以赴的状态投入营销管理体系变革项目中，只许成功，不许失败，共同实现未来整体的战略目标。
深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司
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