2024年2月23日，百思特管理咨询集团与海纳集团召开了《海纳战略规划及组织能力提升项目》总结会。海纳智能董事长、集团总裁洪奕元、执行董事、各部门与分公司负责人、百思特战略BU总经理、本次项目经理王明阳、百思特项目质量经理乔玉红共同出席本次会议。
该项目于2023年9月4日启动，经过百思特项目组及海纳全体员工历时5个多月的共同努力，在2024年1月底圆满完成了项目设计阶段的所有任务。
百思特战略BU总经理、项目经理王明阳首先对项目实施过程进行了回顾，对项目过程中双方人员的辛勤工作表达了感谢。接着对咨询项目中的战略规划、战略解码、组织优化以及OTD流程优化等关键模块进行了详细的总结和具体执行落地过程中的建议。
王明阳强调了掌握战略管理工具的重要性，他指出战略落地的关键主要是在于把战略日常化、经营化，务必要把战略管理能力打造成海纳智能核心竞争力中最为重要的一环。同时他强调项目的落地执行核心在于：大家要敢于进行自我批判、敢于自我否定，要按照项目的目标和指引坚定执行，共同构建海纳智能更高的行业生态位。
海纳智能董事长、集团总裁洪奕元先生对本次项目咨询合作的第一阶段工作作了总结，对百思特在此次咨询项目合作中取得的成果与成绩给予充分的肯定。他认为：在这五个多月合作中，我们认为百思特现场团队是最专业、最专注、最用心的，是对于目标感是最强的一个团队，让我们受益匪浅，感触良多。
洪奕元指出：企业要不断发展必须有统一的目标，要同心协力，要有高效的执行力。统一的目标确保我们方向一致，所有人全力必须以赴地实现目标，这是海纳人必须要做到的。大家齐心协力并不断强化执行力，我们的效率和效益才会不断提升，在百舸争流的市场环境中才能具有竞争优势。
洪奕元重申：项目组老师带给我们的知识、工具、方法论等，要学以致用。理论知识仅作为启蒙，更多的是需要理解、消化并转化为自己的知识，有效地应用到工作中，不断复盘，做到极致。
洪奕元强调：我们一定要站在客户的角度来思考问题、解决问题，我们要真正能帮助到客户，首先自己要成为高品质的供应商，要帮助客户做高品质产品，思客户所不能思，做客户所不能做，所思、所想、所做，一定要远高于客户提出的标准。
最后，洪奕元再次重申：《海纳战略规划及组织能力提升项目》只是阶段性完成了目标，但真正的改变才刚刚开始，我们一定要不忘初心，敢于担当，同心协力，再次创造海纳新的辉煌与篇章。
同心创变，共铸卓越。在大家共同努力下，海纳必将为客户和消费者带来更大的价值，创造更加美好的未来。百思特在未来也将持续立足客户现状、为客户解决痛点、难点问题，全面为客户深入赋能，陪伴客户成长，创造更多价值！
客户简介
晋江海纳机械有限公司(以下简称“海纳”)是一次性卫生用品生产设备的专业制造商。公司由在一次性卫生用品生产设备制造方面具有丰富经验的技术团队设立而成，凭借其专长以及所有国内外客户的支持，公司在该领域取得了诸多具有里程碑意义的成绩。
从售前咨询、生产设备的制造和供应，再到售后服务，公司均能满足严格的客户需求。在此，海纳希望与广大客户建立长期战略伙伴关系，即通过不断的技术创新，满足客户不同时期的市场需求，以助力客户企业不断成长。
