2014年伊始,百思特咨询集团华中分公司正式入驻湖南省长沙市雨花区万科金域华府。
作为中国管理咨询的领头羊，百思特基于世界领先的咨询方法和技术，融合对不同行业不同发展阶段企业特点的项目经验，为多家行业领军企业提供管理咨询服务，并为这些企业的发展做出了卓越贡献——华中区域客户有：中国南车、江西核电、晟通集团、瑞达电源、鸿扬家装等。2014年，百思特咨询集团在湖南省长沙市部署百思特华中分公司，以便为更多客户提供响应快速、质量卓越的管理咨询服务。
百思特研发中心的调研数据认为，过去三年时间里，近百家样本企业的企业家成熟度、HR团队成熟度、中高层成熟度方面的指数大幅提升，客户的基本管理认知和基础管理体系建设能力大幅提升。过去三年，一些依靠概念，依靠简单帮助客户建立管理制度，搭建管理基础的咨询机构已经没有了市场，不能够再带给客户独到的价值。而百思特倡导管理咨询一定要深入客户业务体系，不能只是泛泛带给客户一些理念、观点，更重要的是要将行业研究、世界一流的业务模式创新、流程管理和管理平台创新融入到咨询过程中，并带给客户实实在在的业绩进步和竞争力提升。
在过去两年里，百思特业务创新咨询事业部针对国内外互联网企业的发展以及传统企业互联网转型进行了深入研究和标杆分析，并与亚马逊、腾讯、阿里巴巴、华为技术、Oracle、HP商学院进行了广泛的合作。为了能够站在世界最前沿，百思特还派出了高级顾问游学美国和欧洲，获得最前沿的互联网发展方向、企业互联网转型升级的样本、互联网技术应用的商业模式等等。过去一年时间，百思特在帮助中国企业互联网转型和互联网企业商业模式升级方面积累了十多个咨询案例样本，帮助客户重塑了竞争优势，获得了可持续发展的新的动力。
某光电设备领军企业面临互联网时代的冲击，一方面其传统的销售方式需要改变，另一方面其产品研发和商业模式亟待嫁接互联网基因。基于百思特对腾讯、阿里巴巴、亚马逊等互联网企业的深度研究和标杆经验的掌握，百思特帮助其构建了基于互联网时代转型的业务发展规划，并针对其组织作战方式提出了互联网转型。该企业在近一年左右时间的推进过程中，已经获得了客户的高度认可，其产品升级换代已经全面启动，营销模式也开始全面切换。
传统产业要发展，已经绕不开互联网的影响，某化妆品企业规模达到5个亿后，传统渠道已经无法再进一步支撑其发展态势，在与百思特合作后，百思特帮助其规划了电商平台，并将IT即业务的理念进行了深度落地。该企业电商平台在2013年已经超过了其传统渠道的销售业绩。
我们相信，华中分公司在长沙的正式落户，将能够把百思特的管理价值传播更远，帮助更多湖南、湖北、河南、江西等省份区域的企业结合互联网商业模式、信息技术应用、大数据和客户体验改善等，全面重建战略和商业模式，重构营销、研发体系，重塑干部领导力，创新构建业务平台。
