为贯彻落实山东省委省政府关于推进新型工业化、聚力推动工业经济头号工程高质量发展有关工作部署，围绕提高企业经营管理人才素质能力，提升企业经营管理水平，9月23日-9月27日，由省工业和信息化厅主办的第2期齐鲁经营管理人才训练营在青岛举办。
此次训练营吸引了山东省泰山产业经营管理领军人才、十强产业龙头企业、单项冠军企业、专精特新小巨人等共计100余位优秀企业家参与。
百思特变革研究院受山东省工信厅委托，作为此次训练营的专家支持机构赋能百余位山东领军企业家。百思特集团董事长张正华、总裁陈浩、常务副总裁孟德强、高级副总裁王军受邀作为分享导师，以企业变革、战略管理、数字化转型为重点，采取理论学习与实践锻炼、课堂授课与现场教学相结合的形式，为学员们奉上了一场精彩纷呈的知识盛宴，赢得了在场企业家们的热烈反响与高度评价。
百思特董事长张正华通过剖析安踏、三一、华为三大标杆企业的变革历程，为学员们提供了宝贵的经验与启示。安踏在发展人才、构建管理体系、企业文化、重新制定配套激励体系等等方面进行不断变革，寻找成长路径；三一在业务模式与商业模式上进行变革，着眼于七到十年，在全球化领域做出成绩；华为从土狼到狮子，通过不断变革，将优秀的经验变成模板，从跟随到领先。
百思特总裁陈浩则深入探讨了“战略规划与执行”内容，强调了企业战略是企业根据环境变化，根据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助企业家们更加清晰地认识到战略规划的全貌，并掌握了战略解码与执行的关键技巧。
百思特常务副总裁孟德强从流程型组织的概念切入，详细阐述了构建流程型组织的具体方法。他强调，组织是执行业务的主体，流程是执行业务的规则和路径，IT是执行业务的使能工具。通过分享华为在流程驱动数字化转型方面的成功经验，为在场企业家提供了可借鉴的实战模板。
百思特高级副总裁王军以“数字化转型创新”为主题，从感知变化、应对变化、主动求变三个方面展开。他提到了在数字化时代，企业在进行数字化转型时，根据特定背景与问题，从三个维度去看——向外看，看整个市场消费者的变化；向内看，管理创新、降本增效；向前看，如何进行模式创新，寻找新大陆获得持续增长。
通过本次培训，百思特帮助参会企业家增强了对宏观经济形势的把控与分析能力，提升了大家在变革理解与实践经验、战略规划执行、流程型组织构建、加速数字化转型等方面的能力，更新了观念，掌握了一系列实用的管理工具与方法。相信各位在未来的经营实践中，能够将所学知识转化为推动企业高质量发展的强大动力。
