百思特变革研究院受山东省工信厅委托赋能百余位山东领军企业家开展“齐鲁经营管理人才训练营”

为贯彻落实山东省委省政府关于推进新型工业化、聚力推动工业经济头号工程高质量发展有关工作部署，围绕提高企业经营管理人才素质能力，提升企业经营管理水平，9月23日-9月27日，由省工业和信息化厅主办的第2期齐鲁经营管理人才训练营在青岛举办。

此次训练营吸引了山东省泰山产业经营管理领军人才、十强产业龙头企业、单项冠军企业、专精特新小巨人等共计100余位优秀企业家参与。

百思特变革研究院受山东省工信厅委托，作为此次训练营的专家支持机构赋能百余位山东领军企业家。百思特集团董事长张正华、总裁陈浩、常务副总裁孟德强、高级副总裁王军受邀作为分享导师，以企业变革、战略管理、数字化转型为重点，采取理论学习与实践锻炼、课堂授课与现场教学相结合的形式，为学员们奉上了一场精彩纷呈的知识盛宴，赢得了在场企业家们的热烈反响与高度评价。

百思特董事长张正华通过剖析安踏、三一、华为三大标杆企业的变革历程，为学员们提供了宝贵的经验与启示。安踏在发展人才、构建管理体系、企业文化、重新制定配套激励体系等等方面进行不断变革，寻找成长路径；三一在业务模式与商业模式上进行变革，着眼于七到十年，在全球化领域做出成绩；华为从土狼到狮子，通过不断变革，将优秀的经验变成模板，从跟随到领先。

百思特总裁陈浩则深入探讨了“战略规划与执行”内容，强调了企业战略是企业根据环境变化，根据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助企业家们更加清晰地认识到战略规划的全貌，并掌握了战略解码与执行的关键技巧。

百思特常务副总裁孟德强从流程型组织的概念切入，详细阐述了构建流程型组织的具体方法。他强调，组织是执行业务的主体，流程是执行业务的规则和路径，IT是执行业务的使能工具。通过分享华为在流程驱动数字化转型方面的成功经验，为在场企业家提供了可借鉴的实战模板。

百思特高级副总裁王军以“数字化转型创新”为主题，从感知变化、应对变化、主动求变三个方面展开。他提到了在数字化时代，企业在进行数字化转型时，根据特定背景与问题，从三个维度去看——向外看，看整个市场消费者的变化；向内看，管理创新、降本增效；向前看，如何进行模式创新，寻找新大陆获得持续增长。

通过本次培训，百思特帮助参会企业家增强了对宏观经济形势的把控与分析能力，提升了大家在变革理解与实践经验、战略规划执行、流程型组织构建、加速数字化转型等方面的能力，更新了观念，掌握了一系列实用的管理工具与方法。相信各位在未来的经营实践中，能够将所学知识转化为推动企业高质量发展的强大动力。