12月13日，百思特商学院赋能堀场（中国）贸易有限公司开展《供应商管理和采购成本管理》主题分享与培训。
此次培训特别邀请百思特商学院李恒老师进行现场分享，堀场（中国）贸易有限公司采购物流部朱部长与采购物流部核心成员一同参与了此次培训。
作为一家跨行业的实体公司，堀场（中国）贸易有限公司采购性质比较特殊，并非生产物料的采购而是项目性质的，采购部门需采购的零备件种类很多，且大部分都是定制产品，采购体量不大，议价比较弱，供应商谈判力不强。采购专员虽然有相关采购经验，但专业度不是特别强，供应商管理能力比较混乱，缺乏采购成本管控的意识。
此次培训主要围绕着供应商管理建设（主题一）、采购成本管理（主题二）两个主题方面开展，通过标杆企业采购经验分享，启发全员采购技术的创新能力，并掌握系统的成本控制的框架，进一步了解对于不同类型采购物料，匹配差异化的成本管理方法。
主题一、供应商管理建设
建立完整的供应商从引入到推出的全流程，结合绩效管理、物料分类，对合作供应商进行分级，识别出战略供应商、核心供应商，作为成本管理的重点。李恒老师分享了华为在集成项目中的战略供应商、核心供应商、合格供应商和潜在供应商的分层管理，在新市场通过培育供应商形成当地稳定的供应商资源。
主题二、采购成本管理
从成本控制角度，对采购的各项重点工作进行梳理，并认识到对于不同的物料，需要选择匹配的成本控制的方法。李恒老师分享了IBM对成本优化的方法，并带领学员演练研讨了成本模型及供应商报价分解。并结合实际案例，分享采购谈判实施过程中的各种技巧，要求学员明确谈判技巧的练习目标，结合未来实际谈判业务选择和应用。
通过首次内训，学员表示培训过程中通过李恒老师的案例分享及研讨、演练方式，加深了对物料分类、成本分析、谈判技术的理解。采购物流部朱部长对此次培训表示认可：过往培训都是采用公开课的形式，效果不是那么好，第一次尝试企业内训的形式，通过学习标杆企业的供应链框架体系，并与老师积极互动研讨，启发团队在未来实际采购业务中，清楚自己的长与短，对于明年的培训也有了启发与计划。
堀场（中国）贸易有限公司
堀场(HORIBA)集团成立至今已有70多年，是一家历史悠久的跨国集团公司。总部位于日本，现已在全球29个国家设立50家分公司，堀场（中国）贸易有限公司是HORIBA集团中国总部，一直致力于为用户提供具有世界先进水平的分析仪器系统及系列产品。应用范围从汽车研发到环境监测，体外诊断检测，半导体制造和计量，以及应用广泛的科技研发和质量控制监测。
