8月2-3日，百思特商学院【首席供应官训战营】于深圳圆满结束。
百思特商学院供应链专家曹老师从当前环境下，企业面临的痛点切入，围绕企业供应链核心竞争力建设、数据驱动供应链业务优化实战展开讲解，帮助企业重构供应链，打造企业新的利润增长点。
一、企业痛点
市场竞争激烈、资金紧张、人才短缺、管理不规范、创新能力不足
· 企业突围发展困局——重构供应链，打造核心竞争力
“供应链的整合能力和协同效率已经成为企业、产业甚至国家经济的核心竞争力之一。在全球化背景下，供应链的水平和效率将直接影响到一个国家在全球范围内的资源配置能力、协同能力及服务支持能力。
供应链作为企业核心竞争力，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。企业需要不断优化和完善自身供应链管理体系，以适应市场的变化和提升竞争优势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
二、企业供应链核心竞争力建设
数字化经营能力
企业利用数字技术来改变商业模式、运营模式和管理模式，以实现效率提升、创新发展和价值创造的过程。
它涵盖了企业管理的各个方面，包括制度能力、组织能力、流程能力、岗位能力、信息化能力、绩效能力等等。
三、实战演练
1、及时交付
2、存货快速周转
存货控制：准时制采购、供应商管理库存采购、物料ABC法和库存控制、固定供应天数设置、采购订单取消......
3、 降低成本
影响因素：透明度不足；多变性；产品设计；信息共享；物流、信息流和资金流的效率；库存管理；供应链系统的复杂性和定制程度......
4、订单快速反应
订单业务模式与库存策略；供应链交付总提前期关键时间法；订单计划管理与控制；ATP与CTP；缩短订单定制化设计时间；采购计划与缩短......
5、质量可靠
质量策划是质量管理的一个重要组成部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现这些目标质量。
