7月31日，百思特管理咨询集团与顺德人才发展服务中心再度合作，在颇具先锋创意气息的顺德创意产业园举办了“企业转型升级：打造企业高效供应链指挥中心”主题讲座。100多名来自佛山大型制造企业的供应链部门负责人及高层管理者参与了此次活动，现场座无虚席！
此次主题分享邀请到了百思特管理咨询集团的供应链管理咨询专家、百思特业务及流程创新事业部副总经理、管理成熟度研究中心副主任刘勇波先生。刘总结合百思特15年供应链项目的管理实践案例，从集成供应链的模型、供应链发展的五个阶段等概念开篇，解析未来竞争模式将逐渐从企业与企业的之间竞争转变成产业链与产业链的之间竞争，引发如何保证产业链上的“四流”（商流、信息流、物流、资金流）协同合作的思考；再到供应链计划体系的整体介绍、常见的计划方法论与计划策略---企业S&OP运作介绍。
下半部分的案例分享，刘总从2个生动相似的手机厂商例子：华为 MATE 7、锤子手机 T1，曾夸下海口年销5000万台，最后供货出现问题，并不是饥饿营销，而是供应链备件采购出现的问题，并结合百思特供应链管理实践案例，分享了如何打造高效的供应链指挥中心。
百思特2015年系列专场分享活动持续开展，敬请关注！
