“十四五”期间，中国发展面临“百年未有之大变局”，国内外复杂多变的宏观局势为国企的发展带来严峻挑战，国企改革进入深水区。
一方面，全球局势动荡不堪，全面VUCA时代到来。全球爆发的新冠疫情，不容乐观的中美关系，愈演愈烈的逆全球化趋势，频频出现的黑天鹅与灰犀牛事件，动荡不安的金融危机风险等等为全球经济发展和企业营商环境带来巨大冲击。（“VUCA”是指度一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界）
另一方面，中国经济正处在新旧动能转换的重要节点，经济发展迎来关键时期，挑战与机遇并存。受新冠疫情的冲击，国内经济发展放缓，内需不足，国企营商环境遭受打击，此外，经过“十三五”的发展，国企改革已进入深水区，转型升级压力加剧，逆风向上需更大推动力。但同时，国内环境对国企发展也有利好的一面，中国城市化发展形成的良好生态、互联网等科技迎来高速发展、5G新技术展翅欲飞、新基建蓬勃发展、新能源技术更加成熟等等，为国企发展带来机遇，并且，中国极具潜力的内需市场，以及顶尖人才的回归与就业也为国企注入全新动力。
总之，VUCA时代下，国企发展面临诸多复杂性与不确定性，这将成为“十四五”与“十三五”最为显著的差异点。百思特认为，国企“十四五”改革，应在不确定性中抓住确定的机遇，稳中求变，稳中求进。以最坏的处境做准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权，在“十四五”新一轮的改革创新稳立潮头。
01 城市化、科技化引领下一轮新消费浪潮
近几年，中国城市化进程突飞猛进，城市群和区域性发展成为近年来城市化的主流，国家致力于打造世界级城市群、大湾区和都市圈，以此带动城镇化高质量发展和在更高层面参与国际竞争。
可支配收入的提高、人口结构的边际消费倾向提升，为居民的需求充分释放提供了前提条件，而新兴的消费理念和消费形态则将推动消费不断升级。同时，医疗、卫生、教育、养老等内在需求快速增长。另一方面，科技化、互联网化的运营模式也加速了社会消费效率，疫情带来的互联网加速革新也推动了社会线上消费的飞跃。从基础的O2O、移动支付、电商，到微商、直播带货、云端消费……科技的进步带来了消费和生活方式的革新。新科技带来新的市场导向，驱动市场变革，重塑市场格局。
百思特认为，创新不只是新行业取代传统行业的零和游戏，创新会推动新需求、新应用和新场景的诞生。如新能源汽车取代传统汽车，带来了新型充电桩、动力电池的需求；5G的发展也推动了人工智能和物联网的飞跃。国企在这个浪潮中，需要创造新需求、新消费增长模式，重构国内市场，利用混改提高市场化生命力。“让市场在资源的方向上配置中发挥的决定性力量”，引入非公资产来推动公司治理、经营机制方面的转变。
02 “新基建”再掀信息化浪潮
以5G、人工智能、工业互联网、数据中心为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施。2020年，各级政府部门主动规划“新基建”产业布局，不断加快并完善5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等领域的建设布局。
以“新基建”为牵引，是夯实经济社会高质量发展的“基石”，是引燃“十四五”信息化产业发展的新引擎，推进信息化建设，加快数字化转型，积极融入数字经济潮流，“新基建”作为信息化基础设施必将成为“十四五”信息化发展的重点领域。
03 把握高素质人才，重塑核心竞争力
随着知识经济全球化、信息化的到来，国有企业面临改革发展的关键时期，参与市场竞争、应对激烈挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。一方面中国国内市场庞大、发展日益完善，尤其是中美贸易战以来，美国为首的西方国家对于中国人才的打压和限制，加速了大量海外人才的回流。而国企在这一浪潮中由于本身体制的问题无法吸引大批优秀人才的流入，成为了未来五年国企改革亟待解决的问题。百思特认为，“十四五”期间，顶级人才回归，将是国有企业重塑人才结构绝佳的机会。
基于国际与国内严峻、复杂、多变的整体发展环境，百思特在积累与总结“十三五”项目经验的基础上，推出《百思特“十四五”规划白皮书》，以及百思特“十四五”规划产品与解决方案。
01 百思特“十四五”战略制定背景
二十多年来，百思特先后多轮为央企、地方国有企业和上市公司制定五年战略规划。百思特十四五规划服务产品将以更宽广的视野和更高格局，在全球产业链重塑、中美贸易战常态化、5G等新技术带来的数字化机会、疫情等不确定性冲击、国有企业改革更加深化等等环境下，帮助中国国有企业厘清发展环境，重塑产业格局、设计基于世界一流行业领先整体目标下的具体目标，制定2021-2025战略规划和实施计划，助力国企完成改革目标。
02 专业化服务内容
百思特“十四五”规划服务的主要服务内容围绕国有企业整体改革目标和成长目标为基线，从产业链生态圈视角，深度解析行业数据，研究各类改革政策并进行企业化植入，解构“新基建”的机会，勾画企业数字化转型蓝图，重塑新的五年的战略目标，完成战略实施的路径设计和详细计划安排，打造战略到执行的体系，并充分考虑集团化运作、组织能力建设与组织变革、激励模式创新等等对“十四五”规划执行的有效支撑。具体内容包含：
■ 国有企业改革政策与环境研究
■ 行业分析与产业链生态圈设计与优化
■ 世界一流对标及企业在行业中地位规划
■ 整体战略目标、愿景、使命等要素设计
■ 基于创新和新技术新机会的业务组合设计
■ 业务架构设计
■ 详细战略目标设计
■ 集团化组织运作模式设计
■ 数字化转型路径规划
■ 十四五期间改革清单与实施计划
■ 关键业务战略如营销、国际化、供应链、研发等等子战略设计
■ 支撑战略设计如人力资源、财经、IT子战略设计
■ 战略到执行的管理体系设计……
03 七大服务特点
百思特“十四五”规划服务产品的主要特点在于：
一是系统性分析国有企业的改革政策与环境，充分把握政策机会和政策符合度；
二是站在行业制高点和产业链的视角帮助企业厘清思路和重塑格局；
三是创新思维将新基建、5G技术与数字化等新技术与企业的业务充分结合完成创新的业务组合设计；
四是关注规划的落地执行，从管控方式、组织模式、资源、机制等等各个视角打通战略到执行；
五是系统全面，充分考虑基于整体战略目标基础上的核心业务和支撑领域的子战略设计；
六是百思特设计的十四五规划将得到百思特战略资源池中近50位行业领袖企业家和近50位战略和业务领域的咨询专家进行互审；
七是百思特战略研究中心建立专门数据库长期跟踪服务客户领域和行业的战略执行情况，并长期与客户进行规划执行的干预和调整。
04 方法与技术
百思特战略研究中心开发了独特的系统化的“十四五”规划方法论，将传统的战略规划十步法、经典的战略分析工具、流行的业务领先模型“BLM”等进行了深度再开发，将战略解码、战略沙盘、战略画布、业务组合、创新焦点、数字化规划、价值链与业务架构等等工具和技术进行了融合，完成了“BLM+”模型的开发设计工作，在“十四五”规划过程中，百思特以“BLM+”为基础方法论为客户进行规划设计。
百思特在十多个行业的多年深度研究和数据积累，为十多个行业的上百家领军企业的咨询服务与深度合作带来的深刻的行业理解将有效支撑“十四五”规划的设计。
百思特在过去十年帮助近十家央企及其核心企业完成“十二五”、“十三五”规划；帮助五十多家地方国有企业集团完成“十二五”、“十三五”规划；帮助综合型国有企业集团、国有大型金融机构、国有上市企业在“十二五”和“十三五”规划期间实施近百个咨询项目；正在进行的“十四五”规划项目二十多个。
