任正非认为一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。杨国安教授也在《组织能力的杨三角》中描述过：企业持续成功需要战略管理能力+组织激活能力！
企业处于不同发展阶段、面临不同的外部环境，企业内部资源与能力也不尽相同；传统的战略规划到执行模型无法快速迭代与调整，通过一套战略规划与执行方法解决所有企业战略问题变得越来越难；一个完美的战略规划如果不能落地执行, 永远都是纸上谈兵。
当今时代背景下
唯一不变的就是变化本身
企业要如何激发组织能力
把战略目标落到实处
百思特《战略》+《组织》2.0套装
用一套方法论解决在不确定环境下
战略规划到执行的问题
20+年管理咨询经验沉淀，历时1年百思特重磅发布《战略》+《组织》2.0版本套装书。融合结构化的工具方法论与真实企业案例，通过战略与组织自上而下推动目标执行落地，用变革管理与逻辑思考提升企业认知格局。
战略思维是一种处理复杂问题、重大问题的有效思想工具。善于运用战略思维，则能透过现象看本质，把握事物运行规律。拥有战略思维的人，能够发现本质规律，判断形势，做好定位，抓住战略发展机遇；从战略全局出发，提出解决问题的新策略、新方案、新途径。
从“道、法、术”推动企业战略革新
提升战略思维力：战略就是看得远，格局就是站得高，站得高看得远才能把握全局，提升战略思维能力才能拓宽企业家的格局。VUCA 时代背景下，企业战略制定者往往都是基于已知的确定去预测未来的不确定性，只有站在未来看现在的独特视角，方能从容应对不确定环境。
系统性解决战略规划与落地执行的脱节现象：战略规划到执行过程中，往往有贪多求大的思想作祟，造成战略竞争力量消耗在非战略机会点上，无法构建强大的“竞争壁垒”。企业要通过业务创新或商业模式变革，发现成长业务和种子业务，探索从0到1的商业可能性。
达成企业战略目标共识：战略落地的最大价值，是通过落地的过程让大家用同一种语言和方法去总结自身不足、洞察外部机会；并通过研讨统一企业发展方向、目标与工作重点，从而做到方向一致、目标一致、利出一孔。
《组织：组织激活方法论与实践2.0》
管理学有一个著名的帕金森定律，即随着组织规模的不断扩大，行政机构会像金字塔一样持续增加，行政人员会不断扩张，每个人都很忙，但组织效率越来越低。
僵化的组织在面临动态环境中，将注定失败或被淘汰。企业必须通过组织变革的推动，来重新激活组织活力。
激活组织能力的“三板斧”
突破组织能力发展陷阱：组织离不开外部环境和内部资源能力，不同时期的组织能力侧重点各有不同。在组织变革的过程中，只有统一的思想文化认知，形成不断挑战自我的成长型思维，并在内部达成1+1>2的协同效应，才能突破瓶颈不断发展。
系统性激发组织活力：管理是科学、技艺和艺术的有机结合。管理不在于“知”，而在于“行”。通过组织能力增长Macho模型，结合组织活力“四张地图”，从战略、组织、氛围、人才四个维度，找到组织能力激活的方式与实施路径，进一步提升组织能力和活力。
有效对抗熵增，使组织持续充满活力：企业发展也离不开熵增原理，即熵由低转向高，最终走向混乱并失去发展动力的过程。管理与熵增就像硬币的两面，管理的本质就是对抗熵增。面对不确定环境，企业组织要开启“永动机”模式，不断激活自身，才能迅速迭代适应战略方向。
Q1: 为什么选择战略和组织作为这两本书的主题？
“物竞天择，适者生存”——达尔文在1859年发表的《物种起源》明确界定了自然进化的规律。如果自然环境发生突变时，无法适应环境变化的物种将会瞬间消亡。企业界也遵循相同的演化规律，VUCA时代的商业环境与商业逻辑发生了天翻地覆的变化，传统的管理模式和经营理念被不断刷新，因此企业需要不断变换战略，激活组织活力来实现可持续发展。
Q2: 这两本书主要帮助企业解决哪些问题？
《战略管理方法论与实践2.0》这本书，分别从战略起点、战略分析、战略定位、战略执行四个模块，其中战略起点包含企业文化、业务思想、差距分析，主要是系统性解决从战略规划到执行的问题。战略分析存在一定的“或然性”，懂得选择不做什么更为重要。
从组织发展来说，熵增是导致组织越来越没有活力的主要原因之一，那么如何通过反熵增来激活组织活力？《组织激活方法论与实践2.0》这本书通过对组织能力增长模型的研究，旨在发现组织能力的不断增长的底层逻辑，让组织内部形成“永动机制”。
Q3: 战略和组织这两个板块对于企业管理有怎样的重要意义？
一个企业要取得成功有两个关键要素，即方向大致正确，组织充满活力。企业文化是企业经营哲学，业务思想是企业不断实践的结晶，差距分析则是企业不断总结与提升的原动力。战略定位就是将企业所有资源与能力聚焦，构建强大的“竞争壁垒”。战略执行即一旦战略规划确定之后，就要坚定的执行。
而组织能力的激活，离不开组织能力的土壤。VUCA时代正在改变企业生存和发展的商业逻辑，快速行动和快速迭代成为组织管理的一个新的命题。互联网使商业的边界得到了前所未有的扩展，原有的组织边界早被打破，新的组织形态层出不穷。很多企业通过选择通过主动变革来改变企业发展困境。
这两本书通过揭示“新隐形冠军”的成长之路，希望帮助更多为实现中华民族伟大复兴的中国梦的企业家们，因为真正的企业家是这个时代最可敬的人。
