所有伟大的优秀的企业都一定是从危机中走出来的，没有企业可以远离风险。“他山之石，可以攻玉”，如何提高抗风险能力，如何在逆境中仍然保持团队的核心凝聚力，从而实现持续稳定的增长，这是一个优秀的企业永远应该思考的命题。
正如稻盛和夫所说：“危机是成长的关键时刻”。见贤思齐，勇于变革，是危机下企业能够立于不败之地的必备素质；意志顽强，上下一心，是企业在疫情中逆流而上的核心要义。
在百思特的客户中就有一批这样的标杆企业，他们在动荡的大环境下依旧坚持变革，寻求自我突破，并将这股力量凝聚在一起，力出一孔，在逆境中不断前行。
无锡庆源激光科技有限公司是专注从事研发、生产工业激光切割机的现代化高新技术企业，公司的自动化激光设备远销海外十余个国家。在新冠疫情的持续蔓延深刻影响全球物流的周转，也给海外产品供应链带来了巨大挑战。
供应链、营销两手抓，拓客稳链双管齐下
为助力庆源激光突出重围，保障供应链稳定运转，百思特组织发展BG曹合意与智慧运营BG程宇良等顾问，利用五个月的时间为庆源激光量身打造集成供应链精益化运营流程；精益管理的思路极大地提升了供应链韧性和应对突发情况的能力，保障交付能力和生产效率，在多地封控导致物流不畅的情况下，仍然可以做到产品准时交付。
庆源激光同时还开展了营销体系变革项目。项目期间正值各地相继出台“非必要不流动不聚集”的防疫政策。为推进项目进展，营销BG顾问莫青青克服了“物理隔离”的距离，利用休息时间积极开展线上培训及研讨；通过紧锣密鼓的培训课程和课后辅导，带领企业打造营销管理体系、薪酬激励体系及培训体系，赋能营销团队，提升企业核心竞争力。
逆境突围，在变局中开新局
在动荡的经济形势下，各大企业都开始缩减支出，庆源激光却做出了一个十分胆大的决定——在江苏常州投建新工厂，这在疫情环境中是非常冒险的一步棋，但庆源激光却充满了信心；新工厂仍然沿用了精益变革管理思路，建成之后很快就投入了生产，为企业扩大产量，提高市场占有率奠定基础。
卓越的成效更加坚定了庆源激光持续变革的决心，而变革的力量又再度助力企业高速增长，在不断变化的环境下为企业稳定发展带来正循环。
天正股份是一家拥有“激光装备、设备信息化、大数据服务、职业教育”四大业务板块的国家高新技术企业，坚持“立足工业互联网，服务工业中小微” 的发展理念。
激流勇进，于危机中谋先机
2022年3月，全国疫情呈现多点爆发趋势，这次危机给了企业一个深度思考的机会，天正股份主动抓住这次机会，再次携手百思特开展商业模式与战略咨询项目。虽然身处疫情之下，但是这并没有动摇天正股份变革的决心，为了保证项目的正常高效运行，此次咨询项目采取了线上与线下相结合的模式。
完成一个咨询项目就像建造一座大厦，除了地基，每一块砖，每一条钢筋，每一扇玻璃都是至关重要的。成功的咨询不仅需要企业坚定变革的决心，更需要双方项目组都有躬身入局的精神和克服一切困难的意志力，这些素质体现在项目组工作的每个瞬间。
一切以客户为中心，坚持驻场式服务
在项目启动初期，常州就爆发了疫情，开始进行集中封控，进出常州的管控政策也十分严格，易出难进成为了常态。
为了保证项目进度，百思特战略到执行BG王纪盈、张杰两位顾问秉承以客户为中心的精神，坚持提供驻场式服务，两个月以来基本没有回过家，生怕来回进出被隔离会耽误项目进度。
客户现场就是战场，打好每一场攻坚战
百思特顾问们以天正股份所面临的问题作为切入点，组织大家对目前业务进行盘点、梳理和研讨，重新构建产品组合及战略地图。
时值五一假期，项目组很多领导和同事主动放弃了休息时间参与研讨。五天的假期时间，有四天都在会议中度过。
项目的攻坚阶段，正值常州疫情管控最严格的时期，落地就要居家隔离十四天，但百思特智慧运营BG总经理邓伟洪仍然义无反顾地飞到常州，在隔离环境下坚持项目交付。
天正股份董事长也将自己的一套住宅贡献出来作为项目临时办公室。时间紧任务重，这十四天里，大家在这里研讨，交流，共同攻克难关。这是一个人的14天，也是百思特一体化运作的缩影。
“上下同欲者胜，同舟共济者赢”
疫情并不能成为阻碍变革的理由，保持战略定力，积极调整应对策略；凝心聚力，打造组织的韧性与刚性，为自身长远发展提供有力保障，才能在危机中谋求发展的先机。
百思特与中国企业携手共进，困境突围！
