2023年，全球经济迎来后疫情时代的初步复苏之际，企业界普遍面临成本上升与市场需求疲软的双重挑战。为了提升成本竞争力，企业纷纷将目光投向物流费用的削减，视其为应对挑战的重要策略之一。在这一背景下，企业间的竞争态势愈发激烈，焦点已经深入至供应链层面，成为供应链与供应链的较量。企业纷纷想要通过优化供应链管理体系来提升效率与降低成本，从而实现上下游效益的最大化。
如今，供应链的概念不再局限于企业内部资源的调配优化，而是在复杂市场环境中实现差异化竞争的优势。在数字经济浪潮的推动下，供应链管理的核心也发生了深刻变革，超越了传统物流、流通范畴，转变为以来数据驱动、技术赋能且强调多方协调的综合性过程。这一过程不仅是企业内部流程的革新，更是企业创造价值、增强市场竞争力的重要途径。
这场供应链领域的深刻革命，如同幕后无声却激烈的战役，其核心在于企业“内功”的较量。
历史与众多产业实践已反复验证，“通过内部竞争与自我优化实现的卓越，终将孕育出行业巨头”，这便是“内卷出巨头”这一规律的真实写照。因此，构建高效、低成本且灵活的供应链体系，不仅是企业应对未来挑战的关键，更是引领行业跨越发展的重要引擎。
如何建立供应链管理体系，支撑公司战略与业务发展需求实现企业供应链卓越运营？
2024全国两会，“现代化产业体系”与“新质生产力”被写入政府工作报告，位居十大工作任务首位，包含了三项子任务，其中第一项便是“推动产业链供应链优化升级”。
供应链作为产业经济循环大动脉，保证其运转通常是产业提质增效的前提与根本。数智供应链与实体经济在各领域加速融合,在推动产业转型升级和助力实体经济高质量发展方面都发挥出越来越重要的作用。
中国乳业的供应链变革：飞鹤
“新鲜”和“质量安全”是乳制品供应链的两大关键点，也是乳制品行业的长期痛点。乳业，拥有食品行业中最长的产业链，涉及到养殖、研发、加工、流通、消费等各个环节。
2020年，百思特与飞鹤乳业联合召开了“供应链规划与咨询”项目启动会。百思特项目团队助力飞鹤打造了“1+6+3”供应链体系，以“组织+流程+绩效”构成三位一体供应链管控模式，保证“新鲜、安全、敏捷”的供应链体系。
从2016年开始，飞鹤开始系统性推进数字化建设，2018年确立了以智能制造、ERP系统建设、智能办公三个IT项目为依托，以数据中台和业务中台为统一支撑，支持新零售和智慧供应链2个核心业务目标实现的“3+2+2”数字化发展战略。
随着数字化建设，业务部门的IT需求日益增加，百思特为飞鹤设计的供应链流程，能够与已有的IT体系建设充分对接，以数字化思维连接业务，为数字化建设与转型奠定基础。
2022年，飞鹤凭借智能供应链优势，成功斩获ROI-EFESO工业4.0中国奖，标志着飞鹤在智能供应链上的引领性深受国际认可。
如何重构供应链？打造企业新的利润增长点？
如何利用数据驱动进行核心竞争力建设？
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