近日，百思特管理咨询有限公司成功入选东莞市中小企业数字化转型城市试点（智能移动终端）数字化牵引单位。
随着《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出大力推进产业数字化转型，实施中小企业数字化赋能专项行动。中小企业数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。然而，目前国际国内经济环境复杂多变，中小企业面临要素成本上升、创新发展动能不足、国内外市场竞争加剧等问题。对于身处制造业的中小企业来说，目前数字化转型的门槛依然较高，特别是资金和技术门槛。现阶段，数字化转型对企业的投资回报率、利润率的提升还不够显著，原因在于大部分企业仍在转型的阵痛期、实验期，而且中小企业试错成本普遍较高。
“不能转、不想转、不会转、不敢转”问题在中小企业中不同程度存在。为加快推动中小企业数字化转型步伐，工业和信息化部、财政部组织开展了第一批中小企业数字化转型试点城市的竞争性评审工作，从各省、直辖市、计划单列市中遴选了30个试点城市，支持地方政府探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，示范带动、看样学样、复制推广，引导和推动中小企业加快转型，其中东莞市选取“智能移动终端”细分行业进行申报，成功入选全国第一批中小企业数字化转型试点城市名单。
为贯彻落实国家中小企业数字化转型城市试点的有关工作部署，根据《关于开展东莞市中小企业数字化转型试点城市数字化牵引单位遴选申报工作的通知》，经企业自愿申报、专家评审和社会公示等程序，确定了百思特管理咨询有限公司为东莞市中小企业数字化转型城市试点（智能移动终端）数字化牵引单位之一。
作为唯一一家入选的咨询公司，百思特管理咨询有限公司是一家采用一体化运作模式，拥有一支来自世界500强及国内外知名企业高管与精英组成的实战型专家顾问团队，能够以丰富的标杆企业研究及咨询服务经验，创新结合全价值链咨询服务体系，深度理解企业变革逻辑，保证“力出一孔、举公司之力”为企业提供咨询服务，帮助客户成功的咨询企业。
结合多年的实践积累和咨询经验，以战略为指导，以流程为核心，以人力资源等为支撑，百思特独创出一系列基于企业价值链体系之上的解决方案。基于企业作战逻辑端到端打通的全价值链管理解决方案，帮助企业构筑“指挥+作战+护航”的全方位成长体系，百思特管理咨询有限公司开发了三大体系、八大产品的组合，不断的结合新技术、行业变化、中国企业发展特点进行产品的迭代升级，包括战略与商业模式设计、组织管控、流程管理、人力资源管理、供应链管理、IT 规划与管理、项目管理、研发管理、营销管理、全面风险与内控体系建设、数字化转型等等方面。
为了彻底落实数字中国的国家战略，百思特管理咨询有限公司特别成立了政府和公共事业咨询事业部，以“客户第一、团队合作、专业卓越、创新发展”为核心价值观，为客户提供高品质、高效率、高价值的咨询服务，帮助客户实现可持续发展。该团队由各领域的专家和资深咨询顾问组成，为客户提供包括政策研究、规划设计、项目管理、评估咨询等服务，细分产品包括流程咨询、数字化转型咨询、变革管理体系建设、全生命周期管理咨询、数字化解决方案咨询等业务。
针对东莞市智能移动终端产业链的中小企业，百思特政府和公共事业咨询事业部提出数字化转型需要从多个方面入手，包括技术创新、精细化管理、人才培养与引进、产业集群发展以及跨界合作创新等方面。以下是部分解决方案（参考）：
产业链协同数字化
智能移动终端产业链涉及多个环节和组件，包括智能组件、基础元器件和智能模具等。在数字化转型过程中，产业链上下游企业需要协同合作，共同推进数字化转型。通过建立数字化平台，实现数据共享和流程协同，提高整个产业链的效率和竞争力。
技术创新驱动
数字化转型的核心是技术创新。智能移动终端产业链需要关注新技术的发展趋势，如人工智能、物联网、云计算等，并将其应用到产品研发、生产制造和市场营销中。通过技术创新，提高产品质量、降低成本、提升市场竞争力。
精细化管理
数字化转型需要精细化管理。建立数字化管理系统，实现生产过程的数据化、自动化和智能化管理。通过数据分析和预测，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。
人才培养与引进
数字化转型需要具备数字化技能和意识的人才支持。智能移动终端产业链需要加强人才培养和引进，培养一批具备数字化技能和意识的员工队伍。同时，也需要引进具有丰富经验和专业知识的数字化人才，推动企业数字化转型。
产业集群发展
通过产业集群的方式，可以实现资源共享、优势互补和协同发展。智能移动终端产业链可以结合当地资源和发展需求，建立产业集群平台，吸引上下游企业入驻，共同推动产业发展。
跨界合作创新
智能移动终端产业链可以与其他行业进行跨界合作，如与互联网、大数据、人工智能等领域的企业合作，共同推动产业创新和发展。通过跨界合作，可以拓展业务范围和市场空间，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
百思特认为可以通过落实以上部分解决方案，全面推进数字化转型，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
中小企业数字化转型已迫在眉睫，这种转型并非单纯的技术升级，而是涉及企业整体战略、业务模式、组织文化等多个层面的全面变革。只有迅速适应这一变革，中小企业才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，而在这一转型过程中，数字化转型团队的重要性不容忽视。
数字化转型团队作为企业数字化转型的核心力量，具备深厚的技术功底、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光，不仅需要精通各种数字化技术和工具，更要懂得如何将其与企业的实际业务相融合，创造出新的商业价值。通过引入先进的数字化技术和工具，数字化转型团队能够帮助企业优化业务流程、提升工作效率、降低成本，从而增强企业的竞争力。此外，数字化转型团队还能为企业提供全方位的咨询和支持。通过深入了解企业的业务需求和痛点，为企业量身定制数字化转型方案，确保转型过程与企业战略紧密契合。在转型过程中，数字化转型团队还能为企业提供技术培训和支持，确保企业员工能够迅速掌握新的数字化工具和技术，实现平滑过渡。
最后，在此特别感谢广大客户对百思特管理咨询有限公司的信任和认可，百思特将不断进步和发展，不断提升服务质量和水平，为客户提供更加优质、高效的数字化转型服务，为推动中国经济的数字化发展作出更大的贡献。
